• Април 27, 2024

Стеве Јобс , један од најутицајнијих савремених лидера у свету, захваљујући својим иновацијама у области технологије и комуникације. Оставио је у својој оставштини анегдоте који га описују као суосјећајну особу са својим сурадницима, што га је навело да људима покаже како би требао бити вођа.

Хеиде Роизен , директор компаније која је дистрибуирала софтвер за Мац у деценији 80-их, објавила је да га је, када је изгубила оца, оснивач компаније Аппле, позвао на пословну ствар, а да он није знао шта се догодило:

"Када сам јој рекла за то, рекла ми је:" Зашто радиш? ", Додајући да је она замолила да прича о свом оцу, као и да јој помогне да испусти пар кроз кратак разговор, што је било велико олакшање.

Ова анегдота одражава људски смисао оних који одлуче да не уплићу апсурдне баријере са својим члановима тима и, напротив, отвореним путевима комуникације.

Дале Царнегие, аутор магистарског знања у часопису Гријалбо , објашњава да бити лидер више не може имати било какву сличност са речју шеф јер они имају подређене, прави лидери немају следбенике у конвенционалном смислу речи, јер чак иду корак даље и трансформишу своје следбенике у водиче турн. Ауторитет као такав је редефинисан и освојен пред сарадницима, није наметнут.
 

Тајна: Његова природа

"За почетак, то захтева личне квалитете које превазилазе традиционалне врлине лидерства: квалитете као што су чврстоћа, способност доношења одлука, флексибилност, иновативност и способност прилагођавања на изненадне промјене", објашњава Дале Царнегие и додаје да је слика Вођа као кротитељ лавова који држи столицу с једном руком, а други бичем, више не може функционирати и наглашава: "ако је икада радио".
 

Наполеон Бонапарте Он је сковао фразу: "Најтежа битка је она коју имам сваки дан са собом", и то је сигурно, пре него што води групу људи, овладавање властитим слабостима карактера и правилно управљање моћи. задатак који нису сви лидери успешно решили.

Људи који имају привилегију да буду вођа групе, имају прилику да мотивишу оне који их слушају, као и да познају њихове квалитете и ограничења, да су у стању да изграде нову културу и здраву радну средину. Имајући у виду овај сценарио, један од главних изазова са којим се треба суочити је суочавање са људима.

Дале Царнегие објашњава да је 85% успјеха на пољу рада, без обзира колико је то технички, посљедица способности људског инжењеринга, то јест: личности и способности да води људе, и додаје да је способност да се бави људима то је фундаментални дио онога што се односи на лидерство, јер то у великој мјери зависи од свих радних процеса.

„Моћни лидери могу да утичу на хиљаде, па чак и милионе појединаца. Осим лидера који утиче на једног појединца или многе, његова моћ да промени свет никада не би требало да се потцењује “, објашњава аутор и закључује:„ Руководство није аутоматски везано за титулу менаџера, надзорника или руководиоца. опреме, то је пре свега процес сталног учења ... морамо да користимо снаге, таленте и здрав разум.

Како бити лидер више није тежак задатак, али да бисте били добри, морате имати људски смисао у својим одлукама. "Самоспознаја не храни понос". Бојорге@телетон.орг.мк
 

Video Медицина: Бојан Јовановић - ''Антрополошка тајна зла'' (Април 2024).